Resumen ejecutivo

• Qué evalúa un líder en los primeros 90 días de un perfil junior: autonomía, calidad de las preguntas, ritmo de entrega y comunicación.

• Cómo funciona el período de prueba en Argentina según la Ley de Contrato de Trabajo y por qué conviene revisar tu convenio y tu contrato.

• Un plan semana a semana para el primer mes y objetivos para el segundo y el tercero.

• Las señales de alerta que conviene corregir antes de que se cierre la primera evaluación.

Casi todo el contenido sobre carrera tech termina en el mismo lugar: conseguir el primer trabajo. Pero el desafío real empieza después. Los primeros meses definen cómo te ve tu líder, qué proyectos te asignan y, en muchos casos, si seguís en la empresa. Además, el contexto cambió: con asistentes de IA que resuelven parte del trabajo técnico, los equipos esperan que un junior aporte criterio y autonomía mucho antes que hace unos años. El informe de Anthropic sobre empleo lo muestra de forma explícita: los managers de esa empresa priorizan cada vez más la autonomía y el criterio por sobre el conocimiento técnico puntual. Esta guía te ayuda a transitar esa etapa con un plan.

Cómo funciona el período de prueba en Argentina

El período de prueba está regulado por el artículo 92 bis de la Ley de Contrato de Trabajo (Ley 20.744). Con la reforma introducida por la Ley 27.742, el plazo general pasó a ser de seis meses, y los convenios colectivos pueden ampliarlo en algunos casos según el tamaño de la empresa. Durante ese período cualquiera de las partes puede terminar la relación sin indemnización por antigüedad, aunque con preaviso, y el trabajador tiene los derechos de registración, aportes y cobertura.

Como las condiciones pueden variar según el convenio y el tipo de contrato, revisá tu contrato y preguntá a Recursos Humanos cuál es tu período de prueba. Más allá del plazo legal, en la práctica los primeros 90 días son los que más pesan: es cuando tu líder se forma una opinión sobre tu trabajo.

Qué evalúa tu líder en los primeros 90 días

• Autonomía progresiva: no se espera que sepas todo, sino que cada semana necesites un poco menos de ayuda para tareas similares.

• Calidad de las preguntas: preguntar mucho está bien; preguntar sin haber intentado antes, no. Una buena pregunta incluye qué probaste y dónde te trabaste.

• Ritmo de entrega: entregar tareas chicas de forma constante vale más que desaparecer dos semanas con algo grande.

• Comunicación: avisar a tiempo cuando algo se demora, explicar tu avance en las reuniones diarias y documentar lo que aprendés.

• Criterio con la IA: usar asistentes para programar o analizar está bien, pero tenés que poder explicar y defender lo que entregás.

Plan semana a semana para el primer mes

Semana 1: entender el contexto

• Conocé a tu equipo y entendé qué hace cada persona.

• Pedí acceso a todo lo que necesitás el primer día (repositorios, herramientas, documentación).

• Abrí un documento personal donde anotes procesos, siglas y respuestas a tus preguntas.

Semana 2: primera entrega chica

• Pedí una tarea acotada y terminala bien: código prolijo, pruebas y una descripción clara.

• Pedí feedback explícito sobre esa primera entrega.

Semana 3: ritmo y rutinas

• Establecé una rutina: qué hacés al empezar el día, cómo reportás avances, cuándo pedís ayuda.

• Usá la regla de los 30 minutos: si estás trabado más de media hora, preguntá con contexto.

Semana 4: primera conversación de expectativas

• Pedí una reunión con tu líder para revisar cómo vas y qué se espera de vos en los próximos dos meses.

• Llevá una lista de lo que hiciste, lo que aprendiste y lo que te cuesta.

Meses 2 y 3: de cumplir a aportar

• Mes 2: tomá tareas un poco más grandes, revisá código o trabajo de otros y empezá a proponer mejoras chicas.

• Mes 3: buscá un aporte visible, aunque sea pequeño: documentar un proceso que nadie había escrito, automatizar una tarea repetitiva o resolver un bug que molestaba al equipo.

Para equipos que trabajan con metodologías ágiles, el Team Playbook de Atlassian tiene ejercicios gratuitos para alinear expectativas y roles que podés proponer en tu equipo. Y si tu primer trabajo es en datos, la nota sobre qué aprende un analista de datos en los primeros 6 meses complementa esta guía.

Señales de alerta para corregir antes del tercer mes

• No recibís feedback: pedilo vos, con preguntas concretas ("¿Qué debería hacer distinto en mi próxima entrega?").

• Tus tareas vuelven con muchos cambios: revisá con alguien del equipo antes de entregar.

• No sabés cuál es tu prioridad: confirmala cada semana con tu líder.

• Dependés de la IA para todo: si no podés explicar lo que entregaste, frená y entendelo. Es lo primero que se nota en una revisión.

• Te aislás: participá en reuniones, canales y espacios informales. La integración también se evalúa.

Si todavía estás en la etapa de búsqueda, empezá por la guía para conseguir tu primer trabajo en tecnología, y mirá cómo está cambiando el rol en la nota sobre juniors que ya no escriben código desde cero.

Cursos recomendados de Coderhouse

Buena parte de lo que se evalúa en los primeros meses es cómo te integrás a la forma de trabajo del equipo. El curso de Scrum y Metodologías Ágiles te prepara para dailies, sprints y retrospectivas, y el curso de Oratoria te ayuda a comunicar tus avances con claridad frente a tu equipo y tus líderes.

Preguntas frecuentes

¿Cuánto dura el período de prueba en Argentina? Con la reforma de la Ley 27.742, el plazo general es de seis meses, con posibles ampliaciones por convenio colectivo. Confirmá el tuyo en tu contrato o con Recursos Humanos.

¿Me pueden despedir durante el período de prueba? Sí. Durante ese período cualquiera de las partes puede terminar la relación sin indemnización por antigüedad, aunque corresponde el preaviso.

¿Está mal preguntar mucho en el primer trabajo? No. Lo importante es preguntar con contexto: qué intentaste, dónde te trabaste y qué opciones estás evaluando.

¿Cómo sé si estoy yendo bien? Pedí feedback explícito al final del primer mes y fijá objetivos concretos para el segundo y el tercero. No esperes a la evaluación formal.