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Tomás Cabiche

Chief Growth Officer

Negocios

Cómo calcular el punto de equilibrio de un negocio con Excel: ejemplo paso a paso para un emprendimiento

Cómo calcular el punto de equilibrio de un negocio con Excel: ejemplo paso a paso para un emprendimiento

Publicado el

Resumen ejecutivo

  • El punto de equilibrio es la cantidad de ventas (o el monto) en la que tu negocio cubre todos sus costos y empieza a generar ganancia.

  • Necesitas tres datos: costos fijos, costo variable por unidad y precio de venta.

  • Con una fórmula simple en Excel y un gráfico puedes ver el punto exacto y simular escenarios.

  • Este ejemplo usa un emprendimiento chico de venta de café de especialidad, pero sirve para cualquier negocio.

Muchos emprendedores calculan el precio "a ojo": suman lo que gastan, agregan un margen y esperan lo mejor. El punto de equilibrio responde una pregunta más útil: ¿cuánto tengo que vender como mínimo para no perder plata? Con ese número en la mano decides precios, metas de venta y si un gasto nuevo (como un alquiler más caro) es viable. Y se calcula con herramientas que ya tienes: una hoja de Excel.

Paso 1: separar costos fijos y variables

Costos fijos son los que pagas aunque no vendas nada: alquiler, sueldos fijos, internet, herramientas por suscripción, contador. Costos variables cambian con cada unidad vendida: materia prima, packaging, comisión de la plataforma de cobro, envío.

Ejemplo: una cafetería de especialidad que vende café en grano en bolsas de 250 g.

Concepto

Tipo

Monto mensual / unitario

Alquiler del local

Fijo

$400.000

Sueldo de un empleado

Fijo

$600.000

Servicios y herramientas

Fijo

$100.000

Café + bolsa + etiqueta

Variable

$3.500 por bolsa

Comisión de cobro

Variable

$300 por bolsa

Costos fijos totales: $1.100.000. Costo variable por bolsa: $3.800. Precio de venta: $7.000. (Son cifras ilustrativas; reemplázalas por las tuyas.)

Paso 2: calcular el margen de contribución

El margen de contribución unitario es lo que cada venta aporta para cubrir los costos fijos: precio de venta − costo variable unitario. En el ejemplo: $7.000 − $3.800 = $3.200 por bolsa.

Paso 3: armar la fórmula en Excel

La fórmula del punto de equilibrio en unidades es: costos fijos ÷ margen de contribución unitario.

  1. En la celda B1 escribe los costos fijos (1100000).

  2. En B2 escribe el precio de venta (7000).

  3. En B3 escribe el costo variable unitario (3800).

  4. En B4 calcula el margen de contribución: =B2-B3.

  5. En B5 calcula el punto de equilibrio en unidades: =B1/B4.

  6. En B6 calcúlalo en dinero: =B5*B2.

Resultado: 1.100.000 ÷ 3.200 = 343,75, es decir que debes vender 344 bolsas al mes (redondeando hacia arriba) o $2.408.000 para no tener pérdidas. Cada bolsa por encima de ese número es ganancia. Usa =REDONDEAR.MAS(B1/B4;0) si quieres que Excel redondee hacia arriba.

Paso 4: graficar el punto de equilibrio

Un gráfico te muestra dónde se cruzan los ingresos y los costos totales.

  1. Crea una tabla con unidades vendidas de 0 a 700, de 100 en 100.

  2. Calcula los ingresos: =unidades*precio.

  3. Calcula los costos totales: =costos fijos + unidades*costo variable.

  4. Selecciona las tres columnas e inserta un gráfico de líneas. Si necesitas ayuda con el proceso, la guía de Microsoft para crear un gráfico desde cero explica cada paso.

El punto donde la línea de ingresos supera a la de costos es tu punto de equilibrio. Antes de ese punto estás en pérdida; después, en ganancia.

Paso 5: simular escenarios

La gran ventaja de hacerlo en Excel es que puedes cambiar un dato y ver el efecto al instante.

  • Sube el alquiler a $500.000: los costos fijos pasan a $1.200.000 y el punto de equilibrio sube a 375 bolsas (1.200.000 ÷ 3.200).

  • Baja el precio a $6.500: el margen cae a $2.700 y necesitas vender unas 407 bolsas (1.100.000 ÷ 2.700 = 407,4).

  • Consigue un proveedor que baje el costo variable en $300: el margen sube a $3.500 y el equilibrio baja a 315 bolsas.

Para comparar muchos escenarios a la vez, puedes usar una tabla de datos. Microsoft explica cómo en su artículo sobre calcular varios resultados mediante una tabla de datos.

Errores comunes al calcular el punto de equilibrio

  • Olvidar tu propio sueldo. Si trabajas en el negocio, incluye una remuneración mínima en los costos fijos.

  • Clasificar mal los costos. Un costo "semivariable" (como la luz) conviene dividirlo en parte fija y parte variable.

  • Usar un precio promedio con varios productos. Con varios productos, calcula el margen promedio ponderado según la mezcla de ventas.

  • No actualizar el cálculo. Cuando suben los precios de insumos o alquiler, el equilibrio cambia. Revísalo todos los meses.

Siguiente paso: de la planilla a decisiones

Una vez que tienes el equilibrio, puedes relacionarlo con otros cálculos del negocio: el precio de venta (cómo calcular el precio de venta en Excel con margen y markup), tu flujo de caja (cómo armar un flujo de caja en Excel) o el análisis de demanda (cómo hacer un estudio de mercado paso a paso).

Cursos recomendados de Coderhouse

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Preguntas frecuentes

¿Qué es el punto de equilibrio? Es el nivel de ventas en el que los ingresos igualan a los costos totales. Por debajo hay pérdida y por encima hay ganancia.

¿Cuál es la fórmula del punto de equilibrio? En unidades: costos fijos ÷ (precio de venta − costo variable unitario). En dinero: punto de equilibrio en unidades × precio de venta.

¿Cada cuánto debo recalcularlo? Idealmente una vez al mes, y siempre que cambien el alquiler, los sueldos, los precios de tus insumos o tu precio de venta.

¿Sirve para un negocio de servicios? Sí. En vez de unidades, usa horas o proyectos: el precio de cada proyecto es el ingreso y los costos directos de cada uno son los variables.

Sobre el autor

Tomás Cabiche

Soy Tomás Cabiche, Chief Growth Officer y Cofundador de Coderhouse. Lidero las áreas de crecimiento y marketing, impulsando la expansión de la compañía y el desarrollo de nuevos productos educativos basados en inteligencia artificial. Mi día a día combina la mirada estratégica del negocio con la ejecución, buscando siempre que la tecnología y los datos estén al servicio del crecimiento. Para conocer más sobre mi recorrido profesional, te espero en mi perfil de LinkedIn.

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