Resumen ejecutivo

• Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa: quién reporta a quién, cómo se agrupan las áreas y dónde se toman las decisiones.

• Los tipos más usados son vertical, horizontal, matricial, circular y plano; cada uno refleja una forma distinta de organizar el trabajo.

• Saber leerlo te sirve en una entrevista: entendés a quién reportás, con quién vas a trabajar y cuánto margen de decisión tiene el puesto.

• Se arma fácil con herramientas como Lucidchart, Canva, Miro, PowerPoint o directamente desde el sistema de RR. HH.

“tipos de organigramas” es una consulta frecuente de estudiantes de administración, de quienes entran a su primer trabajo y de emprendedores que empiezan a sumar gente. Un organigrama no es solo un gráfico para la presentación institucional: muestra cómo fluye la información y quién decide. Si te interesa el lado de gestión, combina bien con qué son los KPI de una empresa: la estructura define quién es responsable de cada indicador.

Qué es un organigrama

Es un diagrama que muestra los puestos o áreas de una organización y las relaciones entre ellos. Cada caja representa un puesto o un área; las líneas, la relación de reporte. Como explica Asana, sirve para aclarar roles y responsabilidades, facilitar la comunicación y planificar el crecimiento del equipo.

Para qué sirve

• Aclarar quién reporta a quién y quién aprueba qué.

• Detectar cuellos de botella (un jefe con 15 personas a cargo directo).

• Ordenar el onboarding de gente nueva.

• Planificar contrataciones y reestructuraciones.

Tipos de organigrama con ejemplos

1. Vertical (jerárquico)

La dirección arriba y los niveles hacia abajo. Es el más común en empresas tradicionales, bancos y organismos públicos.

Ejemplo: Gerente General → Gerentes de Finanzas, Comercial y Operaciones → Jefes de área → Analistas.

2. Horizontal

Muestra la misma jerarquía, pero de izquierda a derecha. Se usa para estructuras con pocos niveles o cuando la información entra mejor en una diapositiva apaisada.

Ejemplo: una pyme con Dirección a la izquierda y las áreas Ventas, Administración y Logística desplegadas hacia la derecha.

3. Matricial

Cada persona reporta a dos referentes: uno funcional (su área) y uno de proyecto o producto. Según ESIC, es habitual en organizaciones que trabajan por proyectos transversales.

Ejemplo: una diseñadora UX que reporta al líder de Diseño (función) y al Product Manager del producto Pagos (proyecto).

4. Circular

La dirección en el centro y los niveles en anillos hacia afuera. Busca transmitir cercanía y comunicación entre áreas más que jerarquía rígida.

Ejemplo: una cooperativa o una agencia creativa que quiere mostrar que todas las áreas giran alrededor de un mismo propósito.

5. Plano

Pocos o ningún nivel intermedio entre la dirección y el equipo. Típico de startups chicas: los fundadores y, debajo, todo el equipo.

Ejemplo: una startup de 12 personas con dos fundadores y equipos de producto, ventas y operaciones que les reportan directo.

Cómo se organiza un equipo tech

En empresas de tecnología es común una mezcla: estructura vertical por disciplina (Ingeniería, Producto, Diseño, Data) y equipos multidisciplinarios por producto o “squad”. Un developer puede reportar a un Engineering Manager, pero trabajar día a día con un Product Manager, un diseñador y un QA del mismo squad. Es, en la práctica, una matriz.

• CTO / VP de Ingeniería → Engineering Managers → Tech Leads → Developers.

• Head of Product → Product Managers por producto.

• Squads que cruzan ambas líneas.

Cómo leer un organigrama en una entrevista

Pedir o mirar el organigrama (o preguntarlo si no es público) te da información que no está en el aviso:

• A quién reportás: ¿tu jefe directo es técnico o de negocio?

• Cuántos niveles hay hasta la dirección: más niveles suele significar decisiones más lentas.

• Tamaño del equipo: ¿vas a ser la única persona en tu rol o hay pares para aprender?

• Si es matricial: ¿quién define tus prioridades y quién te evalúa?

Una pregunta útil: “¿Cómo es la estructura del equipo y a quién reportaría este puesto?”. Muestra interés real y te ayuda a decidir. Para entender el contexto estratégico de la empresa, sumá un análisis FODA antes de la entrevista.

Cómo armar un organigrama paso a paso

1. Listá todas las áreas y puestos actuales (no los ideales).

2. Definí las relaciones de reporte directas.

3. Elegí el tipo que mejor representa cómo trabajan de verdad.

4. Armalo en una herramienta: Lucidchart, Canva, Miro, PowerPoint o el módulo de tu sistema de RR. HH.

5. Revisalo con los líderes y actualizalo cada vez que cambia el equipo.

Si estás armando la estructura de un emprendimiento sin formación en administración, te va a servir gestión de negocios digitales para quien no estudió administración.

Organigrama vs mapa de stakeholders

El organigrama muestra la jerarquía formal. En la práctica, las decisiones también pasan por influencers informales: quien tiene la data, quien habla con el cliente o quien aprueba el presupuesto aunque no figure “arriba”. En una entrevista senior, además de pedir el organigrama, preguntá: “¿quiénes intervienen en una decisión típica de este rol?”. Vas a descubrir si la estructura formal coincide con cómo se trabaja de verdad.

Curso recomendado de Coderhouse

Para entender cómo se mide el desempeño de cada área del organigrama y tomar decisiones con datos, el Curso de Business Analytics te enseña a construir indicadores y tableros por área.

CTA: dibujá el organigrama de tu trabajo actual (o de tu último trabajo) en diez minutos y marcá dónde se traban las decisiones. Si querés pasar a medirlo con datos, mirá Business Analytics en Coderhouse.

Preguntas frecuentes

¿Cuál es el tipo de organigrama más usado? El vertical, por ser el más simple de leer y el que refleja la jerarquía tradicional.

¿Qué diferencia hay entre organigrama y estructura organizacional? La estructura es cómo se organiza la empresa; el organigrama es su representación gráfica.

¿Las startups necesitan organigrama? Sí, aunque sea plano. Aclarar quién decide qué evita conflictos cuando el equipo crece.

¿Cada cuánto se actualiza? Cada vez que hay una incorporación, salida o cambio de reporte. Un organigrama desactualizado confunde más de lo que ayuda.